人本集团创立于1991年，建立于1997年，是我国大的轴承出产企业之一，一起进入商业超市、机电交易等工业。现有职工19750余人，财物总额81.52亿元，2013年完结出售收入120亿元，完结利税5.5亿元。

　　集团先后被评为“我国机械工业企业中心竞争力*企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国要点职业效益*企业”。“C&U”品牌被国家商务部评定为“我国轴承职业具商场竞争力品牌”。

　　公司制作业主导产品高精度低噪音电机轴承（Z3、Z3组产品），首要配套于国表里*电机、轿车、摩托车出产企业。成功的为美的、海尔、小天鹅、松下、三星、夏普、惠尔浦、方太、LG等企业的空调、洗衣机、抽油烟机、吸尘器等电机配套轴承。开发的摩托车曲轴轴承成功的配套于大长江、金城铃木、重庆宗申、力帆轰达等*。

　　人本集团创立于1991年，是我国大轴承出产企业之一，一起进入商业超市、机电交易等工业，现有职工19750余人，部属企业150家，财物总额达81.52亿元，2013年完结出售收入120亿元，利税5.5亿元。

　　人本集团先后被评为“我国机械工业企业中心竞争力*企业”、全国民营企业500强企业”、“全国要点职业效益*企业”。“人本C & U”商标、商号别离荣获“浙江省商标。

　　人本集团是*企业，集团技能中心具有一支轴承专业博士和工程师*的技能研制部队，年平均开发新产品400余种，在滚动轴承振荡噪声、密封、光滑、轴承寿数等方面的研讨居于水平，并在轴承要害工艺、要害配件和技能研制方面获得了许多的运用效果，把握和具有了一批轴承制作中心技能，集团的产品技能水平、质量水平处于职业水平。

　　人本集团积极参与国企变革，通过出资、并购、技改等方法，构成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承出产基地、30多家轴承制品和配件制作企业，能出产内径1.5mm至外径4000mm范围内的轴承30000余种，轴承年出产才能达5亿多套，在国内轴承职业总收入*。

　　人本集团施行代理制和连锁专卖的运营方法，已在全国中心城市建立了30家人本轴承营销公司和84家轴承出售就事处和轴承专卖店，构成了轴承产品全国连锁网络，并在美国和日本设有交易公司，以的产品和的服务，满意顾客不断开展的需求，与广大客户携手共赢。

　　人本集团多业并重，稳健开展。从1997年组成浙江人本超市公司、进军商业连锁职业以来，现已具有200多家连锁店，是浙南区域大的商业超市公司，2004年被我国连锁运营协会评为“我国连锁业*”，在全国*57位。人本超市正以“十足平价店”、“人本精选店”和“人本批零中心”三种业态向浙闽两地敏捷扩展。此外，人本集团在轿车零部件、精细机械设备、橡胶制品、电子信息等职业坚持杰出的开展势头。

　　跟着经济全球化的开展，我国轴承职业面临新的开展机会和应战，战略协作、发明合力是二十一世纪我国民族工业开展的潮流之一，人本集团将秉承“诚信是柱石，双赢是动力，联合、协作是一条好的路”的协作理念，与国表里*企业协作，共赢开展，完结“打造国内轴承职业品牌、跻身世界同行*之列”的政策，为推进我国轴承工业开展做出了更大的贡献。

　　人本集团创立十多年来，一直坚持“以人为本、以法治企、以质兴企、不断立异”的运营理念，继续规范和完善各项办理规范，走规范化、规范化建造之路，树立和健全了一套具有“人本”特征的办理体系，促进了企业运营效益的大化，完结了职工、企业、国家三者共赢。

　　首要在用人上，民主选拔，公平竞争，量才适用。人是全部作业的*，创业最初，企业创始人张童生就提出了“建厂先建人”的登高望远的办理政策。为此，集团从招人、培养人、用人、留人、激励人、查核人等各个环节上狠抓职工部队建造。在用人准则上高要求招工，从严训练，择优聘任，造就了一批具有高素质的德、智、体、技全面开展的人才。培养了一支“自强、自立、自爱、自律”的职工部队。在招工要求上，集团明文规则，不招与集团内职工有三代以内亲属联系的，不招与集团任何职工有朋友或熟人联系的，全部按民主公平竞争。公司的每位应聘者，都有必要通过面试、书面考试、着手测验和体检等考试查核。以此来查验求职者的道德、观察力、思维力、剖析才能和习惯才能，然后择优选取，一次性招工报名选取比例只需百分之一二十。

　　人本集团以“法治”替代“人治”，这有利于战胜因个人毅力、爱情、思维误差、剖析过错而构成企业开展的动摇。因而，树立了一系列合理、科学的规章准则来办理企业，来规范职工的行为，确保企业的正常出产运营次序。“人本”的办理理念是“规范老迈，厂长老二，规范面前人人平等”，在规范人人平等，只需谁违规谁就要受罚，不管是集团董事长，仍是普通职工，均同等对待。任何人都不行*于规范之上，然后这保护了规范的严肃性和性，增强了职工“法制”观念。通过宣传教育，人本集团“以法治企”的政策现已家喻户晓，得到全体职工的了解和支持。现在，企业规范构成集团层面通用规范、职业规范、各部属单位详细规范三个层面，它浸透于行政、人事、出产、技能、职工劳保福利等方面，法治办理在人本集团蔚成风气。

　　集团内部的一切作业按企业的规范就事，企业专门建立了编制包含准则在内“规范委员会”和“规范促进（履行）委员会”。“企标委”是由股东代表，职工代表、工会代表和党安排共21名代表组成，职工形象地称为人本的“人大”。在日常缔结企业规范时，按民主集中制的准则，举手表决，终出台契合现有状况的规范准则，充分体现了人本的民主定见，有人称作人本“内部宪法”。集团董事长，尽管是企业的高，但却不是两“委”成员。

　　人本集团各个工业的大都办理办法与开展思路都是靠自已探索出来的，通过不断的求新、立异，企业获得了许多的成功。由于企业开展很快，企业的全面办理不断遇到许多新的课题，企业一切职业、一切岗位的一切职工有必要全员行动起来，为企业开展献计献策，参与到企业的立异办理中来。只需你以为对企业开展有用的点子或提案，大到企业的运营决议方案，小到一个小点子，都能够参与集团安排的合理化立异主张（效果）提案的评选。现集团已有一套全新的合理化立异主张（效果）提案评选方案。方案规则提案可分为书面建和施行的主张两类；奖金上不封项，奖项分成大、中、小三个层次，物质与神双重奖；年年评选；从小主张到大项目，都可参评；从15元开端起步评奖，力求让全员都能参与进来，集团一切职业与一切岗位的职工所提的提案均可参与评选。合理化主张活动的施行，不只给企业带来了可观的经济效益，并且还增强了职工的主人翁认识。也正是有这样一些忠实企业、酷爱“人本”、勇于贡献的职工，才使得人本集团不断开展壮大，充满了生机和生机。

　　轴承制作是人本集团的发家工业，在全球商场具有比较高的比例。人本集团的轴承不是人们一般意义上了解的轴承，而是精度比较好、技能含量比较高的小型轴承、微型轴承、精细轴承。假如音响、空调要*，首要要做到轴承*，轴承假如不*，电器很难*。2000年曾经，低噪音、高精细度等比较好的轴承都是依托进口，2000年开端，人本集团的轴承制作也获得了质的开展。

　　1997年是人本集团超市业态起步之际，超市其时在国内仍是新生事物，但眼光敏锐的人本集团看到它的开展前景，便顺时应势开端了超市投入。一起，人本集团了解到超市在国外发

　　展如火如荼，便生发把轴承放到商场里边出售的创意，所以在全国范围布局人本集团的轴承商场，包含轴承、配件以及相关产品代理在内的内容就构成了轴承超市。

　　“刚参加人本集团的时分，我发现人本集团的信息化仍是有必定的根底。”这样的话绝非大吹大擂。李宗安到人本集团天就进入到机房看了看，在许多企业机房还偏安在楼梯间下面的时分，人本集团现已具有了十几平方米的独立机房。尽管引此为傲，但机房里边不过是放了一台赛扬400的机器，上面配有一台15.4K的MODEM，没有数字交换机，通过一大堆HUB把一切电脑衔接在一起。这些设备财物不过几千元，“咱们每天便是拨号，由于出产量和交易量很大，所以这边刚刚一停下来，那儿又拨号，每天拨号拨到MODEM发烫。”李宗安说。

　　2001年进入人本集团，集团比较注重信息化，并且现已甩掉图板，开端用CAD进行产品设计。总结下来，人本集团的信息化进程走过了三个阶段。

　　个阶段，商业超市要处理定制条码的问题。超市呈现之前，产品都是以百货商场的方法出售，顾客无法对产品自选，需求请售货员到货架大将产品取过来，顾客再到货台付钱。从百货商场转成自选方法，整个商场的办理一会儿堕入紊乱中，每天的损耗、盗窃了，乃至收款数额都很难计算出来。在国内超市刚起步的那个阶段，产品条码被大面积进行推行，人本集团的信息化建造便是根据条码来进行。条码体系使得产品自由地活动起来，而办理也不再是难题，集团能够看到这一个月的进货量、出售量、库存盈余等各种出售信息。

　　第二个阶段则是进入比较深层次的进销办理。因而李宗安来到人本集团的件事便是对进销软件选型。由于信息量匮乏，李宗安大费周折，但头脑清醒的李宗安知道，这套体系必定要处理精细化办理的难题，要管到单品，能将单品进货量、出售量由体系主动生成，并对账目进行剖析。

　　在通过朴素的第二阶段之后，人本集团信息化进入归纳剖析阶段，2006年开端，集团开端引入一套大型ERP体系。李宗安告知记者，这套ERP的清晰政策便是要习惯企业的办理。由于民营企业大的特色便是反响速度快，嗅觉敏锐，一旦发现商场风向不对就会立刻掉头，而人本集团曾经运用的一套体系灵敏性很弱，逐渐跟不上集团的开展，假如对体系进行修补不免伤筋动骨，因而集团决断决议弃旧换新，从头引入一套能够灵敏装备的新体系。

　　在新体系中，依照既定流程走下来本来需求四个节点，假如产生改变，暂时需求添加一条审阅手续，或许为习惯商场高速改变将四个节点傍边一个不不合理拿掉，体系仍然能够正常运转，整个集团办理真实开端精细化起来。

　　公司提出，立异科技、提高质量、着力打造“我国C&U”轴承世界品牌的新政策。当年，集团捉住全国轴承职业面临从头洗牌的机会，张童生在勘测国内几百家同职业厂家后，品牌的七彩霓虹在心中升腾闪亮，“品牌是靠人饱经沧桑出来的”。集团引入了浙大、交大轴承专业的人才，延聘曾称霸国内轴承三*的“哈（尔滨）、瓦（房店）、洛（阳）”退休技能人员，制作人本轴承开展蓝图。2005年，人本“C&U”轴承荣获“我国产品”。2007年，“C&U”品牌摘得国家商务部“我国具商场竞争力品牌”桂冠。“眼睛向内，苦练内功” 的人本精细化办理犹如喷涌的岩浆，凝集在了不计其数套产品之中。仅一项花费百万元自主变革主动化的检测设备，使产品质量的不合格率降到3.5%以下。

　　现在，人本轴承事务已占有国内轿车业50%、家电业70%的*，与瑞典SKF、日本NSK等世界轴承*分食商场。这一雄图大概始于张童生等人早年的一个愿望。90年代初，看到国外进口货贵重，决然合股下海。他们背着几千万元的债款，扬起“做精做大做强做久”战略的帆船。1999年12月，他们成功全体并购杭州轴承厂后，获得建造银行授信，布局设点敏捷梯度打开，触角伸到了湖州、芜湖、黄石、无锡等地，出售广泛国内近60个城市。2002年，集团在上海奉城工业园区安营扎寨。本年7月起，集团产销一日千里，每月招工百余人，月增设备200万元以上，日产销量百万套，公司总财物到达32亿元。

　　占地数百亩人本二期工程出资约5亿元，拟协作上海市规划的“新能源工业基地”，打造“风力发电机轴承制作基地”，还将事务拓宽到矿山、铁路机车、冶金机械新的范畴。项目资金还需谋划，土地动拆迁还要和谐，新建变电站还在拟方案，又面临世界金融危机冲击，但人本集团充满信心。“我国机械工业企业中心竞争力*企业”、“全国民营企业500强企业”，人本集团高层把职工当作企业的财富，职工有权参股，以赢利的25%作为盈利，同享公司开展效果。联合、协作、凝集，铺就起的是一条共同开展的路。

　　2011年09月 “人本集团产学研发明园”项目正式落户芜湖经济技能开发区。

　　2008年01月 人本集团温州沿海工业园开工（年产4200万套精细轿车轴承的出产规模）。

　　2007年02月 “C&U”品牌被国家商务部评定为“我国具商场竞争力品牌”。

　　2006年03月 人本集团在锡山签约“人本微型轴承出产基地”，打造国内大微型轴承出产基地。

　　2002年08月 人本集团党委建立，这是温州经济技能开发区*非公企业党委。

　　2002年07月 人本集团1000万套精细低噪音轿车发电机轴承列入“火炬方案”项目。

　　2002年03月 “人本（C&U）”组合商标被浙江省工商局颁发“省商标”。

　　2001年05月 人本集团出产的精细低噪音轿车轴承、发电机轴承被认定为国家要点新产品。

　　1999年12月 人本集团全体并购杭州轴承厂，这是浙江省民营企业对国有大中型企业购并的例。

　　1996年03月 我国机械企管委颁发张童生“第四届我国机械工业企业家”。

　　1995年07月 Z3组高精度低噪音密封深沟球轴承被列为要点新产品试产方案。

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